Beelden van organisatie
Door meerdere metaforen te hanteren bij het beschouwen van organisaties en situaties ontstaat een rijker en completer beeld van de werkelijkheid dat een wijder scala van mogelijke acties oplevert.
Door meerdere metaforen te hanteren bij het beschouwen van organisaties en situaties ontstaat een rijker en completer beeld van de werkelijkheid dat een wijder scala van mogelijke acties oplevert.
In Archetypen en leiderschap verkent Gert van Santen de essentie van leiderschap door de kracht van archetypen en inspirerende voorbeelden. Dit boek daagt je uit om verder te kijken dan de oppervlakkige economische keuzes en moedigt je aan te investeren in een leiderschap dat geworteld is in duurzame waarden. Met een rijke mix van persoonlijke … Continued
Regievoering biedt een doordachte benadering voor het leiden van de verschuivende dynamiek tussen de overheid en de samenleving. Traditionele sturingsparadigma’s vormen hinderpalen voor vooruitgang en hebben geleid tot ernstige maatschappelijke kwesties, zoals de behandeling van aardbevingsschade, de toeslagenaffaire en de uitdagende invoering van de Omgevingswet. Dit boek onthult de essentie van regievoering en verklaart waarom … Continued
Wanneer de traditionele aanpak ontoereikend is, zijn geavanceerde leiderschapsvaardigheden van doorslaggevend belang. Rosabeth Moss Kanter, door het blad Management Today ooit uitgeroepen tot ‘de allereerste vrouwelijke managementgoeroe’, laat in dit boek zien hoe mensen overal hun creativiteit en ondernemingszin kunnen loslaten om partners te mobiliseren in uitdagende culturele, sociale, politieke en bedrijfseconomische situaties – en … Continued
Nederlandse ondernemers en professionals brengen typisch Nederlandse kwaliteiten mee in de manier waarop zij internationaal te werk gaan, zoals organisatie- en samenwerkend vermogen en de vermaarde handelsgeest. Daarmee boeken zij veel succes. Tegelijk leggen zij anderen hun normen op met betrekking tot het nemen van initiatief en verantwoordelijkheid. Nederlanders gaan opmerkelijk eigenzinnig en tot op … Continued
De wereld van professional services – advocatuur, accountancy, organisatieadvies en andere professies – is volop aan het veranderen. Jongeren zoeken een uitweg voor hun ondernemerschap en verlangen naar vrijheid van agenda en carrière door bij kleine, beweeglijke kantoren te willen werken. Innovatie van de dienstverlening, vooral geïnspireerd door ICT, stagneert bij veel huidige firma’s. De … Continued
We vertellen onszelf dat continue verandering de nieuwe werkelijkheid is, maar we lijken er niet zo goed mee om te kunnen gaan. Organisatieveranderingen beklijven niet of stranden voor voltooiing, en hebben ongewenste organisatiefenomenen tot gevolg. Afgehaakte of uitgeputte medewerkers vervreemden van hun werk en van de organisatie. Wat gebeurt daar precies? En over welke boeg … Continued
Netwerkregie gaat over de vraag hoe je samenwerking tussen organisaties verbetert. Dit boek richt zich op de samenwerking tussen overheden en publiek-private samenwerking. De overheid werkt in dienst van de samenleving en het samenwerkingsverband wordt geleid door de vraag hoe je daarvoor meerwaarde creëert. Wat zijn mogelijkheden en belemmeringen? Dit boek geeft veel praktische tips … Continued
Strategisch denken omzetten in praktisch doen.
Leer binnen je organisatie om te gaan met vier verschillende generaties.
Leidinggeven met ziel en zakelijkheid houdt in dat je als leider paradoxale eisen leert hanteren. Schuijt biedt in dit boek verfrissende perspectieven op de praktijk van het leiderschap.
Hoe kunnen managers een organisatie of groep professionals het beste aansturen?
Dit is een werkboek voor managers en MBA-ers die in korte tijd een probleem moeten oplossen en snel tot een bruikbaar eindproduct willen komen.
Creatieregie stelt visieontwikkeling en het menselijke creërend vermogen centraal in het veranderingsproces.
Een manager die de kamer uitbeent en de deur dichtsmijt, vijfentwintig manieren waarop we de conversatie met hem beter hadden kunnen voeren en een gespannen gevoel in onze maag. Nee, u zult het echt zelf moeten kopi´ren, de secretaresse is vandaag ziek. In gedachten verzonken rijdt u op weg naar huis bijna bovenop de auto voor u. Veel te laat voor het eten. De opgetrokken wenkbrauwen van partnerlief. Midden in de nacht wakker worden en weten dat u voorlopig niet meer zult inslapen omdat u het te druk heeft met de beelden van wat er allemaal mis zal gaan op het werk. Moe opstaan, branderige ogen. De vijfde kop koffie die ochtend en de zekerheid dat het werk zo vrijdag niet af zal zijn.
Het zou een betere wereld zijn als we dit allemaal niet hoefden mee te maken. Dit werkboek probeert daaraan een bijdrage te leveren. Hierbij gaat het er vooral om wat medewerkers zelf kunnen doen. De aanpak van dit boek sluit nauw aan bij het boek ‘Beter, leuker, slimmer: de uitdaging van stress’. Dat boek gaat in op wat een organisatie aan stress kan doen en tegelijkertijd een betere organisatie kan worden. Nu kan een organisatie veel doen op dit punt, maar uiteindelijk komt het wanneer het erom gaat stress te voorkomen of tegen te gaan toch aan op de individuele medewerker zelf.