Peter Kreuz
Anja Forster
Status:Verschenen
2008 - Onze prijs € 19,95

Elke dag een beetje beter worden levert in de internationale 
concurrentie van tegenwoordig alleen nog maar een staanplaats op. We 
moeten uniek zijn. We moeten in alles wat we doen allesbehalve gewoon 
zijn! Want als je je voortdurend met anderen vergelijkt, dan kun je 
in elk geval op één ding rekenen: je gaat steeds meer op elkaar lijken.
Kom mee op reis – en duik in allerlei fascinerende 
praktijkvoorbeelden van hoe het moet en niet moet. Bij de 
topvoetbalclub. Bij het radiostation. Bij het softwarehuis. Luister 
naar een keur van kenners – van Alberto Alessi en moeder Teresa tot 
topmanager Bettina Würth. Dwarsdenkers in managementland Anja Förster 
& Peter Kreuz laten het allemaal de revue passeren. Om te laten zien 
dat het ook anders kan in economie, samenleving en management. Ze 
maken korte metten met marktonderzoek, stellen vraagtekens bij de 
gebruikelijke uitgangspunten en regels en beschrijven een 
vijfstappenplan voor marktbewerking in guerrillastijl. Met 
provocerende vragen houden ze bedrijfsleven en economie een spiegel 
voor. Als ervaren consultants weten zij het maar al te goed: moed, 
plezier en passie zijn in het bedrijfsleven maar mondjesmaat te 
vinden. Want in veel organisaties kruipen topmanagers nog liever 
naakt over glasscherven dan dat ze werkelijk iets nieuws riskeren.
Nodig is niet alleen een grote sprong voorwaarts maar ook zijwaarts. 
Oftewel: weg van de gebaande paden, weg van al die behoedzame 
afwegingen, het gebied in waar het weer spannend wordt en waar het 
aankomt op scherpzinnigheid, moed en creativiteit. Dáár waar je pas 
écht kunt laten zien wat je in huis hebt. En dat willen we toch 
allemaal?!

 

Gebonden met stofwikkel | 288 pagina's | Kleur: z.w. | Taal: NL | Afmetingen: 14 x 21 cm | ISBN: 9789055946075

Inhoudsopgave:

INHOUDSOPGAVE

Daar gaat-ie dan:
We zijn een droogstoppelland

DEEL I:
INSPELEN OP BEHOEFTEN
DOET IEDEREEN AL

1 | Valkuil: het succes van gisteren is vandaag je risico en wordt je 
morgen fataal

Succesvolle ondernemingen bestaan niet | Concurreren met Wikipedia – 
hoe doe je dat? | Stapsgewijze verbetering is de grootste vijand van 
innovatie | Een museum is een museum is een museum? Absoluut niet!

2 | Anders denken: innovatie is meer dan louter nieuwe producten

Als de ingenieurs de producten in elkaar sleutelen | 3E, evenementen, 
ervaringen, emoties | Wees nou eens creatief! | Ontwikkeling van 
nieuwe ideeën als hobby

3 | Zakelijk dwarsdenken: in je eigen branche vind je geen coole ideeën

Stap 1: de harde waarheid onder ogen zien | Wat kan een autofabrikant 
leren van een lifestyle-postorderbedrijf? | Buitenstaanders beginnen 
sneller een revolutie | Ook bestaande aanbieders kunnen het roer 
omgooien – als het ze slecht genoeg gaat

4 | Nieuw speelveld opzoeken: een nieuwe markt creëren levert meer op 
dan een oude uitmelken

Laat de koek aan de anderen, de bakkerij is interessanter… | 
Verbreding van de concurrentie: het ware speelveld overschrijdt de 
buitengrens | Hoe maak je van een hippiewoonwagen een 
circusnachtclub? | Positionering: positie van waaruit je kunt groeien

5 | Geeuw: de knapste koppen werken niet bij de saaiste bedrijven

Waarom vliegt de bij naar de bloem? | Het begint bij het begin – de 
medewerker! | Aantrekkingskracht – geen ketting! | Potentie wint het 
van ervaring

6 | Ballast overboord: tanker wordt speedboot

…zoals zand tussen je vingers doorloopt | Groot. Groter. 
Grootheidswaan | Als je ernaast zit, zit je ernaast – ook als je er 
van tevoren goed over hebt nagedacht

7 | Kijk er anders tegenaan: van ‘goed product’ naar ‘geweldig gevoel’

Thrilling volgens plan – oftewel, hoe je een sterk merk creëert | 
Beker koffie wordt happening | Watwijwillenwatwijzijn | Alles – 
letterlijk alles – is emotie! | Een vriend, een goede vriend …

8 | Het kan ook anders: van procesoptimalisatie naar dromen 
verwezenlijken

It’s always the sun. Always. Always. Always the sun! | Welke dromen 
verwezenlijkt een bank? | Is krimpen een succesformule? | Wie wil 
zingever zijn? | C&A – Cool & Attractief … ?

DEEL II:
VAN LEIDINGGEVENDE POSITIE NAAR PERSOONLIJK LEIDERSCHAP

9 | Een kijk in de spiegel: er zijn geen stagnerende branches, maar 
alleen stagnerende managers

Bekijk de wereld eens door een andere bril | Bloemen in de woestijn – 
groeien tegen de stroom in | De drie deugden

10 | Gelijkheid: met benchmarken kom je in een neerwaartse spiraal

Schilderen: voorbeeld overtrekken, of wordt het toch meer à la 
Picasso? | Kaf en koren, oftewel: waar je de succesvolle manager aan 
herkent

11 | Niet sexy: managementinstrumenten zijn altijd van gisteren 

Kijk toch eens door die voorruit! | Ken liever je klant dan het 
klantonderzoek

12 | Moed: managers die fouten maken (en hun medewerkers dat ook 
toestaan) zijn succesvoller

Fouten? SchaVen we gewoon af! | Fout voor fout naar een gouden 
toekomst | Veel op doel schieten!

13 | Sexy: de beste leiders hebben de beste medewerkers

Bak je eigen medewerkers! | Geen god naast de schipper | 
Multiculturele verpakking van eenheidsworst | Veelzijdigheid – een 
vrucht van kracht!

14 | Verschil: goede teams hebben om te beginnen een motief en ten 
tweede een leider

Zonder een zinvol doel heeft geen enkel streven zin | Liever doelloos 
meepraten dan met discipline succesvol zijn | Leiden is meer dan 
alleen modereren

15 | Ballast overboord: statussymbolen en bevoegdheden op de vuilnisbelt

Krukken voor het ego | Alleen zwakkelingen willen laten zien hoe 
machtig ze zijn | Het kan ook anders: persoonlijkheid als statussymbool

16 | Verandering van perspectief: dingen mogelijk maken in plaats van 
beter kunnen

Handen, hersens en hart – h‹ voor leiders | Controle is goed, 
vertrouwen is beter | Leiderschap begint waar macht eindigt

17 | Het kan ook anders: slim in plaats van vlijtig

Als je veel werkt ben je weliswaar vlijtig maar niet productief | 
Goed is beter dan veel

DEEL III:
DE WERKPLEKBEZETTER WORDT WAARDELEVERANCIER

18 | Mislukt: braaf, volgzaam en nutteloos

Remmen op de inhaalstrook | Wek je honger naar kennis op en raak 
verslaafd aan levenslang leren

19 | Braindrain: elke dag een beetje dommer

Meer tijd om te dichten en te denken … | Kwestie van mentaliteit

20 | Individualiteit: bedrijven hebben geen soldaten nodig maar 
guerillastrijders

De bedrijfsguerrillero – de loyale bedrijfsoppositie | Wie zegt hoe 
een school moet functioneren? | De vijf principes van de 
bedrijfsguerrillero

21 | Motivatie: doen geeft voldoening, verlangen frustreert

Werk voor echte persoonlijkheden | Vreugde of werk? – Waarom niet 
allebei? Tegelijkertijd! | Er is moed voor nodig om je roeping te volgen

22 | Ballast overboord: mest ’em uit, die stal vol misvattingen

Slechts één ding is zeker: geen enkele baan is nog zeker! | 
Catastrofale levensloop – briljante prestatie | Kanon met ingebouwde 
flessenopener

23 | Laten we het eens zo bekijken: zou mijn onderneming beter af 
zijn zonder mij?

Volg je eigen ster! | De arbeidsmarkt van de waardevernietigers

24 | Het kan ook anders: unieke vaardigheden in Plaats van 
functiebeschrijving

Spel zonder grenzen | Leef liever ongebruikelijk

OVER DE AUTEURS

Förster en Kreuz behoren tot de meest markante economische 
voordenkers in het Duitse taalgebied en zijn veelgevraagde sprekers. 
Of u nu een conferentie organiseert, uw klanten iets bijzonders wilt 
bieden of op een strategiebijeenkomst uw armen en hoofden wilt 
strekken: Förster en Kreuz kietelen u aan uw bovenkamer, dagen u uit, 
maken u enthousiast en laden uw motivatiebatterijen weer op.

Meer informatie: www.business-querdenken.com