Judith Mair
Status:Verschenen
2003 - Onze prijs € 19,95

Waarom discipline en capaciteiten meer opleveren dan emotionele intelligentie, teamspirit en zachte vaardigheden.
- Een afrekening met moderne managementmethoden
- Hoe platte hiërarchieën, flexibiliteit, empowerment, emotionele intelligentie en zelfactualisatie leiden tot teleurstellende ervaringen, gefrustreerde medewerkers en rode cijfers
- Weer gewoon aan het werk en minder lanterfanten.
Dit boek stelt de diagnose van de hedendaagse organisatie, legt de vinger op zwakke plekken, en wijst op het onderschatte belang van de veel te snel als achterhaald terzijde geschoven aansturingsinstrumenten, structuren, normen en regels van het klassieke bedrijfsmodel. Tegenover de populaire managementconcepten die zweren bij een flexibele, lerende, platte of virtuele organisatie, beschrijft dit boek een benadering van werk en organisatie die de traditionele aanpak in ere herstelt, zij het met een degelijke renovatie.

Judith Mair (1972) is oprichtster en directeur van een vormgevingsbureau in Keulen. Haar bedrijfsprincipes: strikte regels, bindende arbeidstijden, werkkleding. Elkaar tutoyeren en het gebruik van trendy woorden als 'innovatief', 'creatief' of 'interdisciplinair' in de bedrijfsruimten zijn taboe. "Bij ons is werk gewoon werk."

Gebonden | 176 pagina's | Kleur: Zwart/Wit | Taal: NL | Afmetingen: 150 x 22 | ISBN: 9789055943500

Inhoudsopgave:

1. Oh, mooie nieuwe organisatie
- Zelfontplooiing: de doodlopende weg
- Continue inzetbaar
- Opheffen, uitdunnen, afschaffen
2. De nieuwe plichten
- De harmonie van de hiërarchie
- Alles moet, niets kan
- Vaste regels en afspraken
3. De zaak op de eerste plaats
- Werk als plezier
- Wonen op kantoor, thuis werken
- Het kantoor als intieme ruimte
4. Ik wil net als jullie worden
- Zachte vaardigheden - gebakken lucht
- De confectie-sollicitant
- Vrouwelijke kandidaten genieten de voorkeur
5. Dingen, mensen, projecties
- Van werktuig tot symbool
- Woordenbrei
6. Bedrijfscultuur
- Bedrijf met persoonlijkheid
- Cultuur als lijm

Lezersreacties:

NBD|Biblion:

Judith Mair vindt dat we te ver zijn doorgeschoten op het werk waar vandaag de dag 'alles moet kunnen en er nauwelijks sprake is van leidinggeven'. In de afgelopen decennia werken medewerkers zonder bindende afspraken, regels en eisen en er wordt rekening gehouden met persoonlijke gevoelens en voorkeuren. Mair vindt dat het weer tijd wordt voor klassieke opvattingen. Die dienen dan te leiden tot een strenger regime en betere resultaten van de organisatie (het bedrijf). Er is onvoldoende enthousiasme, te weinig inzet, grote vrijheid en - samengevat - overheerst 'slapte'. Er moet weer gewerkt worden, zo betoogt de auteur. Werknemers dienen weer plichten te erkennen en (weer) volwassen te worden. Een vlot geschreven boek; de theorie van Mair snijdt hout, zo zal een ieder erkennen. Helaas zal haar theorie terzijde worden geschoven als utopie: omdat terugkeren naar de klassieke werkmethoden ook een beperking van (verworven) vrijheden betekent. En daartegen zal men zich hevig verzetten.