Organiseren tussen organisatiesInrichting en besturing van samenwerkingsrelaties
Edwin KaatsPhilip van Klaveren
Wilfrid Opheij
Status:Verschenen
2005 - Onze prijs € 22,50
Bijna geen enkele organisatie zit op een eiland. In deze tijd is dat vrijwel onmogelijk. Je hebt elkaar nodig, wil je nog wat betekenen. Maar hoe kun je gezamenlijk als groep, in een keten, met partners, in een netwerk, in een alliantie, beter de individuele én gezamenlijke doelen bereiken dan ieder voor zich?
De besturing en onderlinge verhoudingen binnen een groep kennen een geheel eigen dynamiek. Het gaat over het vrijwillig loslaten van ?beetjes¹ autonomie in de verwachting dat het loslaten voordelen oplevert. En als je dan gaat samenwerken, hoe kom je dan tot de keuze voor de beste vorm van die samenwerking en hoe organiseer je een samenwerking zodanig dat deze constructief is? Ervaringen met samenwerkingsverbanden leren ons dat het succes ervan in hoge mate samenhangt met de vaardigheden van de mensen en de organisaties die deelnemen aan een samenwerking. Hoe organiseren we onszelf zodanig dat we onze samenwerkingsambitie ook kunnen waarmaken? Deze drie onderwerpen groepsvorming, alternatieve samenwerkingsvormen, en samenwerkingsvaardigheid staan als kernthema¹s voor bestuurders, managers en professionals centraal in dit boek.
De auteurs zijn werkzaam als adviseurs en managers bij het organisatieadviesbureau Twynstra Gudde. Zij raakten gefascineerd door vraagstukken waar zij bij betrokken raakten op het gebied van samenwerking en zijn op zoek gegaan naar literatuur én best practices, niet alleen in Nederland maar ook daarbuiten. Het resultaat is een boek dat bestuurlijk en managerial bruikbare en hanteerbare handvatten bevat voor het succesvol initiëren en onderhouden van samenwerkingsrelaties.
Inhoudsopgave:
1 Introductie 13
1.1 Aanleiding voor dit boek 13
1.2 Het centrale thema 16
1.3 Een ontluikende 'body of knowledge' 17
1.4 Welke lezers willen wij aanspreken 18
1.5 Hoe is het opgebouwd 19
2 'Organiseren tussen organisaties' gepositioneerd 21
2.1 Een oud fenomeen dat nieuwe betekenis krijgt 21
2.1.1 Het private domein: van T-Ford naar Smart 21
2.1.2 Het publieke domein: van bestuurder
2.1.3 Publiek private samenwerking 27
2.2 Je ziet het dagelijks om je heen 28
2.3 Organiseren tussen organisaties gedefinieerd 29
2.4 Drie invalshoeken 33
3 Positie kiezen! 35
3.1 Wie niet kiest, verliest 37
3.1.1 Redenen om te participeren in groepen 39
3.1.2 Groepsvorming als nieuw element in de
strategische besluitvorming 41
3.1.3 Kernvragen 44
3.2 Het kiezen van positie in een groep 48
3.2.1 Omgaan met de spelregels van een groep 48
3.2.2 Anatomie van de groep 51
3.2.3 Het keuzeproces 53
3.2.4 Omgevingsanalyse 57
3.2.5 Zelfanalyse 58
3.2.6 Matchen van ambities 59
3.3 Reflectie 65
4 Een effectieve samenwerking bouwen! 67
4.1 Kernvragen 69
4.2 Van kernvragen naar grondvormen van samenwerking 72
4.3 Vier grondvormen van samenwerking 76
4.3.1 Transactioneel samenwerken 76
4.3.2 Functioneel samenwerken 78
4.3.3 Verkennend samenwerken 79
4.3.4 Ondernemend samenwerken 81
4.4 Keuzes per grondvorm 82
4.5 Find, Get, Start, Run, Restructure! 88
4.6 Sleutelvaardigheden bij het aangaan van
samenwerkingsrelaties 92
4.7 Reflectie 94
5 Een samenwerkingsvaardige organisatie ontwikkelen 96
5.1 Kernvragen 99
5.2 Bepalen van ambitie 100
5.2.1 Samenwerken als incidentele oplossing 100
5.2.2 Samenwerken als structureel instrument 101
5.2.3 Samenwerken als 'way of life' 103
5.2.4 De verschillende ambitieniveaus op een rij 104
5.2.5 Kiezen van een passende ambitie 104
5.2.6 Balanceren tussen 'willen' en 'kunnen' 108
5.3 De ene organisatie is de andere niet! 109
5.4 Aangrijpingspunten voor verandering en
veranderinterventies 112
5.4.1 Strategie: bewuste samenwerkingsstrategie
vanuit kerncompetenties 113
5.4.2 Structuur: samenwerken als verantwoordelijkheid 116
5.4.3 Systemen: samenwerken in transparante
systematieken 120
5.4.4 Cultuur: de organisatie als werkgemeenschap 123
5.4.5 Managementstijl: naar 'wederzijdse beïnvloeding' 126
5.4.6 Personeel: samenwerken als individuele
vaardigheid 128
5.5 Interventies op rij 132
5.6 De rol van de bestuurder 133
5.7 Reflectie 136
6 Geen kunst zonder kunde! 139
6.1 Eén kant van de medaille Š 139
6.2 De andere kant van de medaille! 141
6.2.1 Kiezen bestuurders wel rationele oplossingen? 141
6.2.2 Bepalen bestuurders en managers werkelijk
de koers? 142
6.2.3 Is de toekomst belangrijker dan het verleden? 143
6.2.4 Does structure follow strategy? 144
6.2.5 Is de werkelijkheid te vangen in structuur
en overzicht? 145
6.2.6 Zien mensen de werkelijkheid op dezelfde manier? 147
6.2.7 Gaat samenwerken echt over het bereiken van win-win situaties? 149
6.2.8 Werken organisaties echt samen? 150
6.3 Kunst en kunde in samenwerken 152
6.3.1 Achter elke kunstenaar schuilt een ambachtsman! 152
6.3.2 Als de vorm er niet is, bieden techniek en
patronen houvast! 153
6.4 Tot slot 155
2.1.3 Publiek private samenwerking 27
2.2 Je ziet het dagelijks om je heen 28
2.3 Organiseren tussen organisaties gedefinieerd 29
2.4 Drie invalshoeken 33
3 Positie kiezen! 35
3.1 Wie niet kiest, verliest 37
3.1.1 Redenen om te participeren in groepen 39
3.1.2 Groepsvorming als nieuw element in de
strategische besluitvorming 41
3.1.3 Kernvragen 44
3.2 Het kiezen van positie in een groep 48
3.2.1 Omgaan met de spelregels van een groep 48
3.2.2 Anatomie van de groep 51
3.2.3 Het keuzeproces 53
3.2.4 Omgevingsanalyse 57
3.2.5 Zelfanalyse 58
3.2.6 Matchen van ambities 59
3.3 Reflectie 65
4 Een effectieve samenwerking bouwen! 67
4.1 Kernvragen 69
4.2 Van kernvragen naar grondvormen van samenwerking 72
4.3 Vier grondvormen van samenwerking 76
4.3.1 Transactioneel samenwerken 76
4.3.2 Functioneel samenwerken 78
4.3.3 Verkennend samenwerken 79
4.3.4 Ondernemend samenwerken 81
4.4 Keuzes per grondvorm 82
4.5 Find, Get, Start, Run, Restructure! 88
4.6 Sleutelvaardigheden bij het aangaan van
samenwerkingsrelaties 92
4.7 Reflectie 94
5 Een samenwerkingsvaardige organisatie ontwikkelen 96
5.1 Kernvragen 99
5.2 Bepalen van ambitie 100
5.2.1 Samenwerken als incidentele oplossing 100
5.2.2 Samenwerken als structureel instrument 101
5.2.3 Samenwerken als 'way of life' 103
5.2.4 De verschillende ambitieniveaus op een rij 104
5.2.5 Kiezen van een passende ambitie 104
5.2.6 Balanceren tussen 'willen' en 'kunnen' 108
5.3 De ene organisatie is de andere niet! 109
5.4 Aangrijpingspunten voor verandering en
veranderinterventies 112
5.4.1 Strategie: bewuste samenwerkingsstrategie
vanuit kerncompetenties 113
5.4.2 Structuur: samenwerken als verantwoordelijkheid 116
5.4.3 Systemen: samenwerken in transparante
systematieken 120
5.4.4 Cultuur: de organisatie als werkgemeenschap 123
5.4.5 Managementstijl: naar 'wederzijdse beïnvloeding' 126
5.4.6 Personeel: samenwerken als individuele
vaardigheid 128
5.5 Interventies op rij 132
5.6 De rol van de bestuurder 133
5.7 Reflectie 136
6 Geen kunst zonder kunde! 139
6.1 Eén kant van de medaille Š 139
6.2 De andere kant van de medaille! 141
6.2.1 Kiezen bestuurders wel rationele oplossingen? 141
6.2.2 Bepalen bestuurders en managers werkelijk
de koers? 142
6.2.3 Is de toekomst belangrijker dan het verleden? 143
6.2.4 Does structure follow strategy? 144
6.2.5 Is de werkelijkheid te vangen in structuur
en overzicht? 145
6.2.6 Zien mensen de werkelijkheid op dezelfde manier? 147
6.2.7 Gaat samenwerken echt over het bereiken van win-win situaties? 149
6.2.8 Werken organisaties echt samen? 150
6.3 Kunst en kunde in samenwerken 152
6.3.1 Achter elke kunstenaar schuilt een ambachtsman! 152
6.3.2 Als de vorm er niet is, bieden techniek en
patronen houvast! 153
6.4 Tot slot 155
Lezersreacties:
In dit boek richten de drie auteurs zich op aspecten van samenwerken. Terecht stellen zij dat vooral grotere organisaties in de dagelijkse praktijk te maken hebben met (tal van) andere organisaties. Je niet bemoeien met hetgeen er zich buiten de eigen organisatie plaatsvindt, staat gelijk aan isolement. Maar hoe vind je de juiste partners waarmee samengewerkt kan worden? Zijn de beoogde partners wel deskundig en betrouwbaar? Deze en vele andere relevante vragen worden beantwoord in dit werk: positie kiezen, spelregels, functioneel, verkennend of ondernemend samenwerken, ambitieniveau, strategie, deskundigheid enz. Het boek bevat bruikbare aanwijzingen en invalshoeken, o.a. aan de hand van praktijkvoorbeelden. Belangrijk zijn ook aanwijzingen hoe veranderingsprocessen te bewerkstelligen en managers bewust te maken van de noodzaak tot samenwerken. In beginsel geen gemakkelijk boek, maar voor grote organisaties van groot belang. Behalve voor grotere ondernemers is dit boek ook nuttig voor studerenden in organisatie- en bedrijfskunde.
(Biblion recensie, R.J. Blom)
ZOEK AUTEUR, TITEL,
ISBN of TREFWOORD
Laatste nieuws
- Karel Tomei exposeert in Antwerpen
- Franse verkiezingen kennen Hollandse instinker
- 6 Moederdag cadeau suggesties