Fred Musch
Status:Verschenen
2000 - Onze prijs € 27,50

Dit boek bevat achtergrondinformatie en praktijkvoorbeelden over hoe men leiding kan geven aan menselijke aspecten bij organisatieverandering. Het is geschreven door en voor (lijn)managers en consultants voor wie de vraag in hun dagelijks werk actueel is. De praktijkvoorbeelden komen van vooraanstaande bedrijven als Philips, Stork, Boehringer Ingelheim en IAMS Petfood (onderdeel van Procter en Gamble). Mariëncamp zorgt voor een praktijkbeschrijving vanuit de not-for-profitsector.

Gebonden met stofwikkel | 134 pagina's | Kleur: Zwart/Wit | Taal: NL | Afmetingen: 17 x 25 cm | ISBN: 9789055941889

Inhoudsopgave:

Deel 1 - Achtergrond

1. Leidinggeven aan organisatietransacties
2. Charisma
3. Alle macht aan de klant
4. Meten van organisatietransities

Deel 2 - Praktijkbeschrijvingen

5. Effectiviteitverbetering bij Philips PPD
6. Omgaan met ingrijpende veranderingen in de markt
7. Over het hoofd gezien
8. Van Sales- naar Marketing-organisatie
9. Van locale pionier tot internationale entrepreneur

Lezersreacties:

Onder redactie van een magement-consultant behandelen de auteurs, voornamelijk managers, menselijke aspecten van organisatietransities, dat is de ingrijpende overgang van mens en organisatie naar een nieuw begin. Het eerste deel bevat achtergronden van het transitieproces: de rol van het management; persoonlijk leiderschap van iedere betrokkene (zelfmanagement); effectieve communicatie op inhoud en gedrag, intern en extern; meting van effecten. Het tweede deel bevat praktijkbeschrijvingen van het transitieproces: context, verandernoodzaak, processtappen, doelen, verbeteracties en effecten, inspiratie en motivatie. De nadruk ligt vooral op de aansluiting op het verandervermogen van individuele medewerkers. De bijdragen zijn wat losjes aan elkaar gekoppeld, transitie is in feite een verzamelnaam, geen theoretisch begrip. Elke bijdrage bevat praktische voorbeelden, tips, do's en don'ts, enkele verhelderende schema's en literatuurlijst. Het boek is bestemd voor managers en adviseurs, die het menselijk aspect bij veranderingen gemakkelijk uit het oog verliezen.
(Biblion recensie, Ir. Drs. L.B. Struijk)