Peter de Roode
Status:Verschenen
2006 - Onze prijs € 19,95

Managers en medewerkers leven beiden in hun eigen wereld. Wanneer manager en medewerker kennis zouden nemen van elkaars standpunt, zou er al veel gewonnen zijn. In dit boek worden beide werelden daarom verkend, en soms ook confronterend beschreven. Confronterend is niet alleen de beschrijving zelf, maar ook de aanmoediging om elkaar op gedrag aan te spreken. Het is een boodschap die velen liever niet horen; men kiest er dikwijls liever voor om harder te werken of ander druk gedrag te vertonen, dan zijn verantwoordelijkheid te nemen.
 

 

Gebonden met stofwikkel | 232 pagina's | Kleur: Zwart/Wit | Taal: NL | Afmetingen: 17 x 25 cm | ISBN: 9789055944606






Lezersreacties:

De doelstelling van dit boek is om bij veranderprocessen het management- en medewerkersperspectief met elkaar te verbinden. In het eerste deel gaat de auteur in op de rol van externe ontwikkelingen voor medewerkers en management aan de hand van drie aspecten: trends in de maatschappij, opkomende markteisen en ontwikkelingen in de kenniseconomie. Het tweede deel bespreekt drie faalfactoren: vastgeroeste denkbeelden, slechte afstemming op kenmerken van de huidige organisatie, en te veel opereren vanuit de eigen positie. In het derde deel worden handvatten gepresenteerd voor managers en medewerkers aan de hand van een geintegreerd model van leren en veranderen. Het deel sluit af met een overzicht van concrete instrumenten. Elk hoofdstuk wordt steeds afgesloten met een praktijkdeel, waarin met oefeningen een brug tussen theorie en praktijk wordt geslagen. Het boek is goed leesbaar en helder van opzet en interessant voor management en middenkader.

(Biblion recensie, Peter de Boer)